WORKSHOP DUA HARI

Indikator Kinerja Utama dengan
SCORECARD DI SALDO
Lokasi:
Hotel Balairung - Matraman Jakarta
 
Hanya
Rp 3.950.000, - Anggota
@ Rp 3.750.000, - Rombongan Anggota
@ Rp 3.550.000, - (rombongan 4 orang atau lebih)
Rp 4.500.000, - Bukan Anggota
Faktur / bayar setelah acara: Rp 7.500.000, -
Wajib membawa laptop
 

 
Pendahuluan
Balanced Scorecard hingga saat ini masih dipertimbangkan alat yang ampuh dalam manajemen keuangan, terutama dalam KPI dan eksekusinya. Hal ini karena BSC mampu meningkatkan kinerja individu dengan kinerja organisasi, menghubungkan operasional sehari-hari dengan strategis dari bisnis perusahaan.
 
Dalam lokakarya ini peserta akan berpartisipasi dalam praktik-praktik BSC yang dirancang untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Disamping itu mengkaitkannya dengan sistem bonus perusahaan.
 
Tujuan:
1. Peserta menguasai praktik-praktik Indikator kinerja utama sebagai bagian dari manajemen kinerja berbasis balanced scorecard
2. Peserta mampu mengimplementasikan KPI dan balance scorecard, scorecard divisional dan scorecard individual
 
Metode:
Teori dan Praktek. Porsi praktik akan sangat dominan dalam workshop ini.
 
Hari I: 09.00–16.00
PENDAHULUAN: SISTEM MANAJEMEN KINERJA
1. Manajemen Kinerja dan kartu skor seimbang
Indikator Kinerja Utama 
2. Visi, Misi, & Tujuan (Level korporasi)
3. Pernyataan Kinerja Perusahaan (tujuan)
4. Pemetaan Strategi dan Obyektif
SIMULASI
5. Indikator Kinerja Utama (KPI)
6. Beberapa kesalahan umum menentukan KPI
7. Jenis-jenis KPI
8. Indikator Terkemuka dan Tertinggal
9. Karakter KPI dan membedakan Metrik KPI dan Non KPI
10. Metode dan Teknik Aplikasi KPI
SIMULASI
11. Inisiatif Strategis
12. BSC perusahaan ke Kartu Skor Departemen (tingkat di bawah perusahaan)
Sebuah. Visi, Misi dan pemetaan strategi
b. Objetive, KPI
SIMULASI
 
Hari II: 09.00 - 15.00
PRESENTASI KELOMPOK
CASCADING
1. Mengembangkan scorecard ke Unit corecard (level di bawahnya)
2. ke kartu skor individual
SIMULASI
3. Kinerja Individu
4. Pengaturan & Rencana Kinerja
Sebuah. Penetapan Sasaran & Target
b. Rencana aksi
5. Kelola KPI & Inisiatif
6. Kinerja Individu
7. Tinjauan Kinerja
Sebuah. IDP
b. Pelatihan
c. Kompetensi
8. Evaluasi Kinerja
Sebuah. Penilaian
SIMULASI
 
Catatan: Peserta membawa laptop
 
Fasilitator:
Sunawan
Pendiri HRM Club, Dewan Pendiri Human Capital International, Menjadi penasehat dibeberapa asosiasi HR di Indonesia. Dia adalah Guru SDM, karena kemampuannya yang mumpuni dibidang SDM. Berpengalaman lebih dari 10 tahun di dunia konsultasi dan pelatihan. Pernah dianggap Manager di HR dan GA. Dia mengalah sekali dengan produktivitas, dan mengelola organisasi berdasarkan kinerja, mengatur sistem manajemen dalam organisasi harusnya, tetapi mampu memacu produktivitas dan kinerja yang tinggi, organisasi tidak memerlukan sistem manajemen yang rumit, tetapi dapat memperoleh hasil.