Step By Step PENYUSUNAN STRATEGY & IMPLEMENTASI TALENT MANAGEMENT (Certified In Talent Management)

Event on November 29th, 2017
Trainer: Bpk. Jack Alenzo
 
STEP BY STEP
PENYUSUNAN STRATEGY & IMPLEMENTASI
TALENT MANAGEMENT
1 Days Practical and Excercise Workshop

Rabu 29 November 2017
 
Hanya
Rp 1.750.000,- (Member HRM)
Rp 2.000.000,- (Non Member)
Lokasi : Salah Satu Hotel di Jakarta

Latar Belakang
Pengembangan perusahaan di tenggah persaiangan dan kompetisi yang semakin ketat, tidak terlepas dari keberhasilan karyawan menjalankan roda perusahaan.
Sayangnya, perkembangan perusahaan yang sangat pesat, sering kali belum didukung oleh kesiapan calon pemimpin dan management karir yang terpadu. 
Dalam workshop 2 (dua) hari ini akan dibahas tuntas implementasi carrier & talent management, serta konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. 
Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping) kompetensi dan jabatan, penyusunanjalurkarir, seleksi, pengembangan dan strategiretensi bagi para key talent.
 
Demikian juga karyawan bertalenta selalu menjadi rebutan para pelaku industry. 
Saat organisasi berkembang dan calon pemimpin beum siap, perusahaan akan melirik talent dari perusahaan lain dan member mereka secara instant yang terkadang tidak efektif. 
Oleh karena itulah pengelolaan karyawan bertalenta harus menjadi bagian penting dalam pengembangan organisasi dalam suatu sistim yang utuh dan menyeluruh muai dari proses penerimaan, pengembangan, pemeliharaan sampai dengan aliran pipa kepemimpinan organisasi di isi dan disiapkan orang yang tepat.
 
 
Sasaran :
1.Mampun menyusun strategi manajemen talenta dan menyelaraskanya dengan strategibisnis / organisasi
2.Membuat prosedur operasional implementasi manajemen talenta
3.Menentukan pekerjakritis (strategic impact)
4.Mengembangkan program-program pekerjabertalenta
5.Membuat program manajemensuksesi
6.Mampumelakukanevaluasidanpenilaian ROI Manajementalenta
 
Materi :
·         Strategic dsn Frame work Talent Management
·         Pendekatan barudalam pengembangan karyawan bertalenta
·         Mengidentifikasikan Posisi Kunci danJalur / Pipa KepemimpinanOrganisasi yang Kritikal
·         Mengidentifikasikan karyawan High Potential dengan menggunakan HAV (Nine Cell) untukmemetakan karyawan bertalenta : Performance vsPotensi
·         Talent Map setiap cell
o   Deskripsisetiap Cell
o   Posistivedan Negative karakteristiknya
o   The Map (artisetiap cell, apapentinganya)
o   Talent management plan, bagaimana ?
§  StrategiKompensasinya
§  Strategiretensidantreatmenya
§  Pengembangandanpenugasanya
§  Exposure
§  Engagement
§  Mentoring dancoachingnya
 
·         Contoh bagaimana penggunaan NC dilapangan
·         Bagaimanamengukurefektifitasdan ROI talent manajemen
·         Top Management Meeting on Talent Review
·         Individual Development Plan and Rewards Development Plan
·         Leadership Development Program
o   Penyediaan in depth insight
o   Corporate training program
o   Coaching and Mentoring
o   Strategic forum
o   Short assignment
o   On line management resource & on line library
o   Membacabuku-bukumanajemensecarareguar
·         Mentoring and Coaching for Development
·         Succession Planning
·         Employee  / Talent Engagement Program
·         Bagaimanamengukurefektifitas program pengembangan talent management
 
Metoda
Instruktur dalam pelatihan ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu daripada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 60% dari waktu yang tersedia, selebihnya 40% dari waktu akan digunakan untuk diskusi, latihan penyusunan sistem manajemen karir.
 
Metode Pelatihan
Training ini dilengkapi sharing, diskusi, pelatihan dan study case mengenai pelaksanaan Talent Management di perusahaan terkemuka.
 
Fasilitator : Drs. Jack Alenzo, MM, MH,, adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.
Ia memilki latar belakang pendidikan master di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis.   Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.   Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi six sigma dan professional coach dari International Coach Federation (ICF) serta terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC Corporation dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan kepemimpinan, management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Pusat, Pertamina Hulu Energi, Pertamina retail, Astra Oto Part, Bank Indonesia, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Garuda Indonesia, Indonesia Power,  Kemenkeu, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Kemenkeu, Kemen ESDM, Pemda DKI, Telkom Tbk, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Wijaya Karya, Bank Mandiri, Frisian Flag Indonesia, dll

Form Pendaftaran : Talent Management
Topik program:
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: dewi_indrayani81@yahoo.co.id

Untuk Menjadi Member HRM tidak dipungut biaya alias Gratis, Cukup anda Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

      Pendaftaran

      Ms. Dewi

      HP/WA:  08569 787 4119