Kesalahan dalam membuat obyektif

Published on October, 30th 2014
Written by Sunawan

Dalam beberapa kali memandu workshop dan melakukan pengamatan terhadap dokumen kinerja, sering saya jumpai beberapa kesalahan dalam pembuatan obyektif atau sasaran kinerja.

Yang sering saya temukan adalah mereka lompat kepada program, kepada action plan, kepada inisiatif. dari hal tsb kemudian baru disusun indikator kinerjanya. Ini tentunya bermasalah karena tujuannya belum jelas, tp ukurannya dibuat.

sebagai analogi:

obyektif: pergi ke Bandung

Indikator kinerja dan targetnya: datang kebandung dalam waktu 3 jam dengan selamat

programnya : persiapan peta, kesiapan mobil, sopir dstnya

salam

 

sunawan