*Implementasi Business Model Canvas (BMC) dan Balanced Scorecard (BSC) untuk Evaluasi Bisnis 2018 dan Strategic Planning Proces 2019*

Event on January 7th, 2019 until January 8th, 2019
Trainer: Bpk. Bima Hermastho

*Workshop 2 Hari*

*Implementasi Business Model Canvas (BMC) dan Balanced Scorecard (BSC) untuk Evaluasi Bisnis 2018 dan Strategic Planning Proces 2019*

Business Model Canvas (BMC) adalah sebuah alat (tools) yang digunakan untuk membangun konsep model bisnis. Me review dan me refresh bisnis yang dijalankan saat ini.

Bonus :

Module lengkap berbasis Multimedia dan Elearning, Software BMC & Software BSC, Referensi lengkap implementasi BMC

Tanggal : 7 – 8 Januari 2019

Harga :

Rp.6.000.000,- (Member HRM)

 Rp.7.000.000,- (Non Member)

Rp.10.000.000,- (Invoice Pembayaran Setelah Acara)

*Peserta Wajib membawa Laptop Windows dan Smartphone Android*

BMC dimanfaatkan oleh para profesional, manajer, wirausaha dalam membuat, mendiskusikan, dan memahami sebuah model bisnis secara sistematis dan komprehensif untuk mengelola dan mengembangkan bisnisnya. Fungsi manajemen operasional, marketing, SDM, logistik, keuangan, IT,  akan lebih tajam bila para staf dan manajer memahami nilai-nilai utama yang diharapkan pelanggan.

Pelatihan BMC ini wajib bagi seluruh komponen manajemen untuk membangun kompetensi bisnis. Membekali profesional bagaimana tips, strategi organisasi menciptakan, membangun dan menawarkan nilai unik bagi pelanggan (value). Business Model Canvas (BMC) akan mempertajam perusahaan untuk siap berkompetisi dan menang di market.  

Business Model Canvas menjawab kebutuhan profesional yang ingin mendalami penciptaan nilai dan strategis bisnis korporat maupun manajemen fungsional. 

Kompetensi "Business Mastery"  akan dibahas mendalam melalu studi kasus yg menyangkut 9 elemen penting BMC. Termasuk integrasi BMC dengan Balanced Scorecard (KPI) yang terdapat dalan 9 elemen utama BMC: Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners dan Cost Structure.

Pelatihan ini sangat cocok untuk mempersiapkan tim manajemen korporat dalam evaluasi pencapaian 2018 dan perencanaan bisnis 2019.

*Agenda*

1. Pemahaman Business Model Canvas dalam Perencanaan Strategis.

2. Penggunaan 9 Elemen dalam Pengembangan Bisnis.

3.  Integrasi Business Model Canvas  dan Balanced Scorecard (KPI) dalam Perencanaan, Eksekusi dan Evaluasi Kinerja Organisasi.

4. Latihan Implementasi Business Model Canvas (BMC) terintegrasi dengan Balanced Scorecard (BSC) menggunakan software-software terbaru.

5. Pendalaman Case study impelementasi Business Model Canvas di berbagai perusahaan dan fungsi manajemen.

*Peserta yang wajib mengikuti pelatihan ini para Direksi, Manajer Bisnis, Training Manager, OD Manager, Manajer Operasi, Produksi, Finance, Internal Konsultan*

Pendaftaran :

Ms Dewi

Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id  

Telp/Fax. 021-8499 6361

Telp. 021-3594 9373

HP. 08569 787 4119 atau 0817 994 0224

SMS : (Integrated Competency Administration, Nama, Perusahaan, Email)


Form Pendaftaran

Topik program: Business Model Canvas (BMC) dan Balanced Scorecard (BSC

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke:dewi_indrayani81@yahoo.co.id


Untuk Menjadi Member HRM tidak dipungut biaya alias Gratis, Cukup anda Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com